Trazando redes con Chile para un proyecto de agricultura apasionante

Skype con Chile desde la Universidad de Comillas

Hoy ha tocado día fuera de la oficina. El día empezó en la sede del despacho jurídico Cuatrecasas, donde la fundación UnLtd Spain presentaba seis proyectos de emprendedores sociales del Programa Crece. Todos ellos, interesantes y llenos de buenas ideas para cambiar el mundo. He asistido a muchos eventos de este tipo, donde empresas o fundaciones anuncian a bombo y platillo su apoyo desinteresado a emprendedores.

Habitualmente, la ayuda consiste en ofrecer servicios de asesoría jurídica, fiscal, ponerles en contacto con inversores y el ya celebre mentoring, que no es otra cosa que un experimentado profesional guíe al neófito empresario por los caminos del éxito. Algunos de estos galardones incluyen premio en metálico. El de UnLtd Spain está dotado con 10.000 euros para cada proyecto.

Lamentablemente, en no pocas ocasiones, algunas empresas utilizan los eventos de este tipo como perchas publicitarias para ellas y cuando termina el acto y los medios de comunicación han abandonado la sala, al emprendedor ni le miran. Sin embargo, el acto de hoy ha estado impregnado de respeto y admiración sincera hacia las personas que presentaron los proyecto. Todo estaba cuidado y medido para no herir sensibilidades y que nadie allí se sintiese más que nadie. No hubo entregas de cheques gigantes con el jefe supremo estrechando la mano del pequeño empresario, mientras un fotógrafo disparaba flashes. Ni corrillos de ricos y  pobres. Todos se mezclaron con todos. Nada más terminar la celebración, sobre las once de la mañana, ha empezado periodo de aprendizaje, que durará diez meses.

Dado que las tres de la tarde había quedado en la sede que la Universidad de Comillas tiene en Argüelles, hoy no he ido a Campus Madrid. He instalado mi oficina portátil en una cafetería cercana a la sede de Cuatrecasas. Tras resolver algunos asuntos relacionados con asesoría de comunicación, me he acercado a la Universidad, donde había quedado con un colega vinculado con el mundo de la agricultura para hacer un Skype con Jorge Pizarro, que vive en Chile. Pizarro es el fundador de Agriculturers, una de las revistas dedicadas al campo más leídas en español. Pizarro presentó al Gobierno de Navarra un  proyecto para hacer una Universidad online para agricultores y ha sido seleccionado para llevarlo a cabo. Y es al hilo de este proyecto donde yo le he he hecho una propuesta más ambiciosa. Algo así, como la uberización de la agricultura. No digo más, pero es apasionante.

Primer día en Campus Madrid: Google inventa la metadona para el síndrome de fichar

Hoy, miércoles, 30 de marzo, he estrenado nueva vida profesional en Campus Madrid, el sitio elegido por Google para convertirse en lugar de referencia de la innovación y del hacer en nuestro país. Recuerdo que, en su presentación hace menos de un año, Sofía Benjumea, su directora, se refirió a la vieja fábrica que cobija el Campus como un lugar de emprendimiento. Yo prefiero referirme a este lugar como el sitio donde se hacen cosas, se inventa, se crea, se aprende y, además, se pasa bien. La palabra emprender, como en la canción, se nos ha gastado de tanto usarla. No me gusta por el mal uso que algunos están haciendo de ella, pero de esto ya hablaré otro día.

Había venido en varias ocasiones a Campus Madrid, pero siempre con prisas, después de salir de trabajar. Cuando llegaba y veía a las personas sentadas delante del ordenador, con un café a un lado y departiendo amigablemente con el colega de enfrente, siempre pensaba que yo quería que ese sitio fuera mi lugar de trabajo algún día. Y ese día ha sido hoy. He llegado a las nueve y media y se me ha pasado la mañana volando. Me he encontrado con dos conocidos. A uno de ellos, de mis tiempos de periodista en ABC; y al otro, de un evento al que asistí en Media Lab Prado para imaginar el internet de las cosas dentro de cuatro años. Hemos hecho un repaso a las tecnologías que están propiciando la transformación digital del mundo y nos hemos puesto a trabajar: cada uno, en lo nuestro.

Aunque conozco la afición de Google por mapear nuestras búsquedas, nunca pude sospechar su magnanimidad para quienes hemos sido educados en la disciplina de fichar a diario en el trabajo. El gigante de la tecnología me ha dado una tarjeta con código de barras para que todas las mañanas la pase por un lector y las puertas se abran a mi paso. De esta manera me siento parte de una gran familia innovadora. Pero lo más innovador está en lo aparentemente menos innovador: Google ha inventado la metadona para el síndrome de fichar.  

Innovación abierta para reinventar Telemadrid en un contexto tecnológico y social muy diferente a 1983

En los años noventa, el austriaco Peter Drucker predijo la revolución de la gestión del conocimiento y advirtió de que éste se convertiría en la principal fuente de producción de riqueza, por delante del propio capital. Y no se equivocó. La gestión del saber, además de propiciar el desarrollo de nuevas tecnologías e industrias vinculadas al software y al hardware, está ayudando a reinventar otras viejas, como las de la banca, la cultura o el transporte.

La televisión, que es más que una industria, no ha permanecido indemne a estas transformaciones. Centrándonos en algo tan próximo como nuestros televisores, vemos como éstos han dejado de ser esa caja mágica que alumbraba las noches de los años sesenta, para convertirse en un terminal de información más, que convive y compite con otros terminales.

En la nueva economía del conocimiento, tal y como dejó escrito Drucker, las tecnologías de la información y de la comunicación han transformado radicalmente las economías, los mercados, la estructura de la industria, los productos, los servicios y el mercado laboral. Pero también han transformado el sistema de medios de comunicación. Por ello, en un proceso transformador como en el que nos encontramos, cabe preguntarnos por el papel que deben desarrollar las televisiones autonómicas. 

En un contexto tecnológico y social en permanente cambio y muy diferente al del año 1983, que fue cuando el Gobierno de Felipe González aprobó la Ley de los Terceros Canales, nuestros usos y prácticas cotidianas, derivadas del desarrollo de la web 2.0 y del uso de nuevos soportes de comunicación, han cambiado radicalmente las exigencias sobre las televisiones autonómicas para seguir cumpliendo su función de servicio público. En mi opinión, en su calidad de grandes productoras de información, estos canales deberían atreverse a explorar nuevos formatos, soportes, funciones y contenidos. Sólo así podrán seguir contando para las audiencias, para la ciudadanía. 

Igual que ha ocurrido en otras industrias, los gigantes del software se han introducido en toda la línea de valor de las televisiones. En apenas diez años, Youtube se ha convertido en el lugar de referencia del mundo para ver vídeos. Cada mes, los mil millones de personas que se asoman a este canal consumen cientos de millones de horas viendo videos. 

Lo mismo sucede con las compañías de telecomunicaciones, que ofrecen al usuario paquetes híbridos de servicios de telefonía y contenidos televisivos a la carta. El último actor en aparecer en escena ha sido la popular televisión por internet, Netflix. Sus contenidos pueden ser vistos desde cualquier terminal conectado a internet: ordenador, televisión, móvil, consola o tableta. Las redes sociales Twitter y Facebook también han contribuido a trastocar el panorama televisivo, sobre todo por su gran capacidad prescriptora a través de las recomendaciones de sus usuarios. Y esta es una de las claves: la participación de los usuarios. Desde su nacimiento, los usuarios han podido acceder libremente a las emisiones de las televisiones autonómicas, pero creo que ha llegado el momento de que, como ha sucedido en otras empresas, las televisiones apuesten por la innovación abierta, sumando el talento de fuera al de dentro. Un talento externo que incluye a todos los profesionales del periodismo que la crisis ha sacado de las redacciones. Hay que poner las condiciones para que estallen las tormentas de ideas. Por ejemplo, las once televisiones autonómicas que constituyen la FORTA podrían unirse para hacer un nuevo "Netflilx", o para diseñar contenidos para las infraestructuras de las smart cities o para los relojes inteligentes. 

También podemos aprender de lo que están haciendo grandes como Microsoft, que tras aceptar que Windows ha dejado de ser el rey del software, se ha reconciliado con la cultura del código abierto para ganarse la simpatía de los makers, a quien el periodista y escritor Chris Anderson ha confiado la tercera revolución industrial. Los makers desarrollan su trabajo en fábricas digitales globales que responden a nombres como Fab Lab, Hackspace, Techshop o Makespace. Más allá de los nombres, estos lugares ponen en evidencia una particular lógica práctica que asume el valor de la creatividad de la gente y su capacidad para inventar. 

El sociólogo norteamericano Richard Florida escribe que uno de los principales motivos que lleva a las clases medias profesionales más activas a elegir una ciudad o región para vivir es el estilo de vida y el dinamismo cultural del lugar de acogida. Florida destaca la relevancia de lo que llama audio identidad o capacidad de identificar un territorio con un tipo de música. En la búsqueda de esa identidad auditiva o de cualquier otra actividad creativa o artística, que huya del folclorismo fácil, las televisiones autonómicas podrían tener una importante labor que realizar: ser el motor de los distintos movimientos culturales que surgen en su territorio.

Por último, no se me escapa que la relación entre innovación y participación ha de ir en ambos sentidos. La Comunidad de Madrid se ha caracterizado por su pujanza creativa en todas las manifestaciones artísticas en distintos momentos de nuestra democracia, desde la Movida hasta  nuestros días. Su tejido e industria cultural son fundamentales en la creación directa e indirecta de riqueza, tanto económica, como simbólica. En Madrid, la agitación cultural es una constante.  Desde las exposiciones en las galerías de arte, hasta una ingente variedad de nuevas experiencias, que van desde los laboratorios ciudadanos de producción, investigación y difusión de proyectos culturales, como es el caso de Medialab Prado; hasta los nuevos centros de innovación de las grandes empresas abiertos a la ciudadanía. Por estos templos de la nueva modernidad transitan expertos y aficionados de todo el mundo que debaten acerca de las disciplinas profesionales de un futuro que ya está aquí: Big data, cultura hacker, innovación social o internet de las cosas. Sinceramente, creo que la televisión podría desarrollar una interesante función como agitadora de estas dinámicas culturales. 

Propongo imitar a las grandes compañías y organizar un hackathon en colaboración con asociaciones de profesionales de la comunicación, universidades, programadores, ilustradores o diseñadores para, entre todos, trazar los nuevos caminos de la televisión. 

Transformémonos todos en la lucha digital

Transformación digital. Bajo estas dos palabras se articulan los nuevos discursos de la sociedad del cambio en la que vivimos instalados desde hace unos años. Bajo el paraguas de estas ocho silabas se esconde un caos controlado por redes de personas unidas por el talento, la creatividad y el idioma del mundo actual: el software.El software, que fue inventado por el hombre para controlar a las máquinas, se ha convertido en una importante fuente de riqueza, pero también en una gran amenaza para industrias centenarias, como la banca, el transporte, el periodismo, el turismo o la cultura. El principal peligro de la industria del software es su capacidad de atacar con bajas inversiones toda la cadena de valor de sectores centenarios.Bajo el paraguas de la transformación digital se cobijan las ya denominadas tecnologías disruptivas, como el internet de las cosas, el Big data, la robótica, la impresión 3D, la realidad virtual o el blockchain. Para dar respuesta a la aplicación de dichas tecnologías, las empresas tradicionales del sector tecnológico también están emprendiendo su propia revolución interior. Es la manera que tienen de guarecerse de las redes de innovación y conocimiento colaborativo surgidas al margen de las estructuras empresariales y al calor de la red.Muchas de estas nuevas comunidades de “hacedores digitales”, auspiciadas y organizadas desde importantes organizaciones universitarias, como el MIT (http://web.mit.edu/), han resquebrajado la imagen de las grandes compañías y multinacionales como creadoras absolutas de las grandes innovaciones tecnológicas. Hoy, gracias a la red de espacios maker repartidos por todo el planeta, las paredes de las áreas de innovación de las empresas se levantan en los confines del mundoAl hilo de esta nueva realidad, Microsoft organizó esta mañana un desayuno para analizar cómo afectará la transformación digital a un  sector tan tradicional como el energético. Los participantes representaban a las principales compañías del sector en España: Endesa, Iberdrola, Cepsa, Gas Natural Fenosa o Acciona. Todos ellos coincidieron en señalar que sus compañías están haciendo los deberes para pasar de un perfil tradicional a otro digital. En este sentido, todos apuntaron a la práctica de la innovación abierta y a situar al cliente en el centro del negocio, incluso, haciéndole partícipe de él. Así lo señalo el director de Canales Digitales y Experiencia del Cliente de Endesa, Jorge Sánchez Mayoral.Mayoral aludió al nuevo consumidor, al denominado “prosumidor”, que consume y produce y que ya fue anticipado por Alvin Tofler en su obra “La Tercera Ola”.  En este sentido, Mayoral precisó que su compañía ya cuenta con las tarifas One o Tempo, orientadas a estos nuevos perfiles de consumidores.   Iñigo Alonso, director comercial de Iberdrola, explicó que su empresa está introduciendo la transformación en toda la cadena de valor de la empresa para satisfacer al cliente. Consciente del poder del cliente para imponer sus decisiones, explicó que su compañía ya le ofrece bloques de consumo de electricidad verde  y que trabaja en colaboración con él en asuntos de autoconsumo y planes a medida.Joaquín Reyes, director de Sistemas de Información de Cepsa, dio por finiquitadas las economías de escala antiguas y subrayó que las economías de escala que amenazan a las compañías tradicionales están en la red y en la economía colaborativa. Reyes explicó que la transformación digital de su compañía pasa también por una nueva concepción del puesto de trabajo, en el que se potencia la productividad, se redefine el espacio de trabajo, se suprime el papel, se pone fin a los controles de presencia y se establecen políticas flexibles y de conciliación. El directivo de Cepsa también indicó que su compañía ya utiliza herramientas de Big data e internet de las cosas.Para el director de Mercado Residencial de Gas Natural Fenosa, Carlos Escolíes Miró, la transformación digital será fundamental para seducir y retener a los clientes, a quienes colocó en el foco principal del negocio, por su capacidad de elegir el qué, el cómo y el cuándo lo quieren.      Para conocer el estado de la transformación digital de las empresas, el director corporativo de Tecnología de la Información y Comunicación de Acciona, José María Tavera, propuso la creación de un gobierno de la tecnología, que permita medir y detectar el estado de cambio de las organizaciones, con el fin de conseguir los mayores beneficios posibles.           Del lado de las tecnologías, Pilar López, presidenta de Microsoft, presentó a las empresas tecnológicas como las alidadas perfectas para reinventar la relación con los consumidores de energía y propiciar un cambio de cultura en las empresas del sector

Nace la Bolsa Social, la primera plataforma de financiación colectiva autorizada por la CNMV

Ayer se presentó en Madrid la Bolsa Social, la primera plataforma de financiación colectiva autorizada por la Comisión Nacional del Mercado de  Valores. Junto a su fundador y director, José Moncada, estuvieron los representantes de los tres primeros proyectos empresariales publicados en la plataforma. El que concitó mayor consenso entre el publico asistente fue el de Nostoc Biotech, una compañía de bioagricultura especializada en fertilizantes naturales que presume, entre otros logros, de haber terminado con la araña roja y la yesca en la viña. Todo ello con precios muy competitivos. Como prueba, allí estaba un agricultor para corroborar que todo lo que decían era verdad. Las otras dos compañías son Wake App Health, dedicada al desarrollo de aplicaciones móviles, y Utopic_US, uno de los referentes de los espacios de coworking en España. Mucha suerte a todos! 

Makespace Madrid, la universidad digital para aprender a construir impresoras 3D, drones y robots

Autenticidad, ética, entusiasmo, verdad, principios, hospitalidad y muchas ganas de inventar, reinventar, hacer y compartir conocimiento es lo que se respira en Makespace Madrid, el sitio donde por 30 euros al mes puedes aprender a imprimir en 3D, construir drones, diseñar robots o hacerte unos sensores a medida para controlar el gasto de luz de tu casa. Este lugar de culto para los makers patrios, celebró su segundo cumpleaños la semana pasada.  

Había oído hablar en numerosas ocasiones de la comunidad de makers que César García y Sara Alvarellos habían creado  en un antiguo taller de coches de Pedro Unanue, una calle situada cerca del metro de Palos de la frontera, pero nunca me había acercado hasta allí. Así que pensé que el mejor momento para hacerlo sería el día que festejaban su segundo aniversario, pero la casualidad hizo que me equivocara y acudiera el miércoles anterior, el día 8. Un gran cartel amarillo con el nombre Makespace pintado en letras negras y un código Qr al lado, me alertó de que había llegado al lugar de destino. Debajo, y enmarcando el gran portalón metálico de acceso, continua el luminoso de color azul de los anteriores inquilinos, el taller de coches Ríos. “La mecánica fiable y de calidad no tiene por qué ser cara” es el mensaje publicitario que este antiguo taller de vehículos utilizaba para captar clientes y que los nuevos moradores han hecho suyo. Toda una declaración de principios que cumplen a rajatabla, porque en Makespace el conocimiento que se transmite es fiable, de altísima calidad y cuesta muy poco dinero. Por 30 euros al mes, además de aprender a imprimir en 3D,  construir drones o diseñar robots, pasas a formar parte de una comunidad a la vanguardia del  “hágalo usted mismo”.      

Cuando atraviesas la puerta de este espacio, nada te hace sospechar que entras en un templo de innovación y modernidad con mayúscula. Dentro, todo sigue igual que como lo dejaron los antiguos dueños: las paredes despintadas, el suelo de pequeñas baldosas rojas, los espacios y hasta las estanterías donde se guardan las herramientas. Son los objetos depositados en las mesas, tableros y demás superficies los que te alertan de que San Cristóbal, patrón de los automovilistas, ha sido desplazado por San Arduino, patrón y emblema del movimiento Maker.

Del tamaño de una tarjeta de crédito, las placas arduino  nacieron hace once años de un trabajo de investigación desarrollado en un centro universitario del norte de Italia. El equipo estaba integrado por diseñadores e ingenieros, entre los que se encontraba el zaragozano David Cuartielles. Arduino es el Zara de la tecnología. Su existencia ha democratizado el acceso a cualquier proyecto tecnológico y está en el origen de la transformación que se está produciendo en el ámbito de la economía, la educación o la ciencia.                         

 Como buenos devotos de Arduino, la pretensión de Makespace Madrid es acercar la tecnología a las personas para construir entre todos una gran comunidad de I+D libre y gratuita. El primer día de mi visita a Makespace      solo se encontraba Andrew Zaborowski. Estaba trabajando en el proyecto Sensorino, una red de sensores para controlar el consumo eléctrico en los hogares. Zaborowski es polaco, trabaja como desarrollador en Intel y vive en España desde hace años. Esa tarde se encontraba en el local porque a las siete y media tenía que coordinar un grupo de personas interesadas en la construcción de drones. Le pregunté si podía quedarme y  me dijo que sí. Me llamó la atención el perfil de edad tan diferente de los participantes. Esa tarde aprendí que los drones de una pata tienen mayor estabilidad a la hora de aterrizar y que muchas de las piezas que se utilizan para su construcción  pueden comprarse en cualquier tienda de barrio.

El día de la celebración asistí con Lara Jaén, una compañera periodista, dircom de una clínica y muy interesada en los usos de la impresión 3D en el ámbito de la medicina. Nada más llegar, César García nos invitó a sumarnos al “tour” que en ese momento estaba realizando para el grupo de nuevos. 

Nos explicó que para formar parte de la comunidad no es necesario demostrar conocimientos tecnológicos, pero sí es imprescindible respetar los principios y valores del grupo: la colaboración y el respeto. García, que cultiva una estética parecida a la del neoyorquino Richard Stallman, fundador del movimiento software libre,  trabaja como desarrollador en el Ayuntamiento de Madrid y es autor, junto a otros compañeros, de la idea de unificar en una sola tarjeta todos los pins de las decenas de tarjetas que autorizan a los ciudadanos madrileños acceder a bibliotecas, piscinas, autobuses y demás servicios.

César nos explicó que Makespace nace de la necesidad de trabajar con cosas que se puedan tocar y no solo con códigos. Para ponerlo en marcha se inspiraron en el Makespace de Cambridge y en el Hackspace de Londres. Pero, sin duda, también tiene que ver con el concepto de TechShop, una red de talleres para inventores con equipos para ejecutar dichos inventos, que fueron creados hace nueve años en Estados Unidos por el también inventor y  profesor de robótica, Jim Newton. Los TechShop se han convertido en un referente clave para la recuperación económica de Estados Unidos. En junio del año pasado, el presidente Barack Obama realizó una visita al TechShop de Pittsburgh y explicó que los avances tecnológicos están cambiando la manera de fabricar los objetos, ya que cada vez dan a más personas la oportunidad de producir sus propios inventos. En este contexto, añadió que el sector manufacturero ha creado casi 650.000 empleos desde el año 2010, el mayor ritmo de crecimiento desde la década de los noventa.

Precisamente, hasta Berkeley se fueron Javier Sánchez Aguila, ingeniero informático, y Roy Petter Dyrdahl, capitán de la marina mercante noruega, para traer a España y a todos los países de habla hispana la representación de OpenRov, la comunidad de bricolaje submarina que el ingeniero de la Nasa,  Eric Stackpole  y el marinero David Lang crearon en 2012 para buscar un tesoro, que una leyenda sitúa en el norte de California. Javier y Roy vinieron desde Murcia para aprovechar el evento social de Makespace y presentar dichos robots de exploración marina. Desarrollados totalmente en abierto y capaces de descender 75 metros bajo el agua con una cámara HD,  coparon la atención de todos los presentes.

 La intención de Sánchez y Dyrdahl es crear el equivalente a la comunidad Clone Wars española, pero en versión robots submarinos. Pero como OpenRov da para mucho, hablaré de ella en otro post.

El buen hacer de Sara y César como anfitriones de la fiesta de Makespace, sumado al entusiasmo de otros makers, como Javier Fernández, encargado de impartir formación de impresión 3D o  Javier Martínez, ingeniero naval prejubilado, que llegó hace cinco meses y ya se ha hecho una impresora con la que fabrica juguetes a sus nietos, cultivó a todos los nuevos. Como a Ulises Gascón, un “geek” de libro que en mayo dejará su trabajo en la multinacional IBM para emprender en cacharreos y que ya forma parte de la comunidad. Gascón se fue a Israel un fin de semana para ver a una novia y se quedó a vivir cuatro años. Habla hebreo y escribe sobre tecnología e innovación. Como Ulises, yo también me sumo al barco de Makespace y rezaré a San Arduino.  

#HackForGood, innovación social para #hackear España

Gracias a Twitter, la semana pasada descubrí la existencia de #HackForGood, un evento centrado en la innovación social, que en esta tercera edición pretende reunir a más de 600 desarrolladores en nueve ciudades españolas con una misión muy especial: hackear nuestra cotidianidad de la mano de la tecnología con el único fin de de lograr entornos más sociales, fáciles, eficaces y amigables. 

Me llama la atención como el término hackathon, derivado los vocablos hack y maratón, se ha apoderado de los discursos y agendas de todos los que militan en las vanguardias, ya sean educativas, culturales, sociales o políticas. Hasta los cubanos de Miami organizaron el año pasado un hackathon para promover el acercamiento entre los exiliados y los que permanecen en la isla.

Tenía curiosidad por conocer de primera mano en qué consistía  un evento de estas características y hace poco más de un mes participé en uno que organizó el espacio de formación y coworking http://www.utopicus.es/es. Se llamaba Eduhackatón y estuvo prologado por Juan Freire, autor del decálogo del ciudadano hacker. Inspirado por la ética hacker que defiende el filósofo finlandés Pekka Himanen, Freire nos trasladó en su intervención que el mundo, además de con tecnología, también se puede hackear con pasión y entusiasmo. La experiencia fue enriquecedora e interesante. El reto planteado consistía en implicar a la comunidad educativa en el descubrimiento de la potencialidad de los niños. La jornada empezó a las 9,30 horas de un sábado y terminó sobre las 20,00 horas. Se formaron tres equipos. Cada uno de ellos elaboró una propuesta, que al final del día tenía que ser sometida al veredicto de un jurado. La idea ganadora fue una aplicación en la que los niños iban descubriendo, mediante juegos, lo que les gustaba y hacia felices. Por formar parte del equipo ganador, tengo la suerte de poder apuntarme de manera gratuita a uno de los Labs de http://teamlabs.es/.  Os contaré la experiencia cuando lo haga.

El primero en hablar de la ética hacker fue el escritor y periodista Stevan Levy http://www.stevenlevy.com/, quien ha dedicado buena parte de su vida a escribir sobre los efectos del uso de las tecnologías en las personas. Lo hizo con un libro que publicó en 1984 bajo el título “Hackers, los héroes de la revolución de las computadoras”. El finlandés Himanen lo hizo veinte años más tarde.

Como muchas de las tendencias y movimientos sociales actuales, la cultura hacker tiene su origen en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).  A principios de los años sesenta, los miembros del club de modelaje de trenes del MIT, el Tech Model Railroad Club (TMCR), empezaron a trastear con la primera computadora fabricada en serie, la PDP-1, con el afán de mejorar el control de los trenes. El ordenador había sido comprado por el MIT para otros fines, pero ellos lo convirtieron en su juguete favorito. Desde entonces, la PDP-1 se ha convertido en uno de los fetiches de la cultura hacker. 

El espíritu inquieto de aquellos hackers convirtió la PDP-1 en una caja de música. Lograron desarrollar un software compatible con las notas de Mozart. 

Desde entonces, hackear no significa violar la seguridad de un sistema informático. Significa investigar, explorar, innovar y usar el conocimiento para crear cosas más interesantes con el fin de que otros las reutilicen y las mejoren. La característica principal de la cultura hacker es que garantiza el acceso a las herramientas y al conocimiento que se utiliza para construir  todas las cosas que resultan beneficiosas y útiles  para la sociedad.    

Inspirado en esta cultura hacker, el hackathon #HackForGood que empieza este jueves de manera simultánea en Madrid, Málaga, Murcia, Las Palmas de Gran Canaria, Salamanca, Sevilla, Valencia, Valladolid y Vigo,   está centrado en la innovación social y pretende desarrollar nuevas ideas, servicios o aplicaciones que ayuden a resolver problemas sociales o necesidades existentes.

Según explican sus organizadores en la propia web del evento,  http://hackforgood.net, estas acciones se llevarán a cabo creando nuevas comunidades y desarrollando colaboraciones entre instituciones públicas, privadas y tercer sector. En esta tercera edición los retos se enmarcan en asuntos relacionados con comercio, cultura, turismo, economía colaborativa, energía y empresas, movilidad urbana y en tecnología e internet de las cosas.

El desarrollo de las aplicaciones podrá ejecutarse de manera individual o por equipos multidisciplinares. Las mejores ideas, además de llevarse a cabo durante los tres días que dura el evento, se verán recompensadas con diferentes premios (http://hackforgood.net/premios/), que se fallarán el sábado, 18. El jurado valorará el impacto, la importancia del problema solucionado, la creatividad, la innovación y la facilidad y bajo coste de despliegue y adaptación al ecosistema de dispositivos móviles.         

En el equipo organizador participan Fabián García, @fabianGPastor, https://www.openfuture.org/; Víctor Sánchez, @VictorSanchez, http://www.mashme.tv/; Juan Quemada, @Jquemada,  http://www.dit.upm.es/~quemada/index1.html y Enrique Quintas, @Hazloposible,   http://hazloposible.org/wp/enrique-quintas/