Transformémonos todos en la lucha digital

Transformación digital. Bajo estas dos palabras se articulan los nuevos discursos de la sociedad del cambio en la que vivimos instalados desde hace unos años. Bajo el paraguas de estas ocho silabas se esconde un caos controlado por redes de personas unidas por el talento, la creatividad y el idioma del mundo actual: el software.El software, que fue inventado por el hombre para controlar a las máquinas, se ha convertido en una importante fuente de riqueza, pero también en una gran amenaza para industrias centenarias, como la banca, el transporte, el periodismo, el turismo o la cultura. El principal peligro de la industria del software es su capacidad de atacar con bajas inversiones toda la cadena de valor de sectores centenarios.Bajo el paraguas de la transformación digital se cobijan las ya denominadas tecnologías disruptivas, como el internet de las cosas, el Big data, la robótica, la impresión 3D, la realidad virtual o el blockchain. Para dar respuesta a la aplicación de dichas tecnologías, las empresas tradicionales del sector tecnológico también están emprendiendo su propia revolución interior. Es la manera que tienen de guarecerse de las redes de innovación y conocimiento colaborativo surgidas al margen de las estructuras empresariales y al calor de la red.Muchas de estas nuevas comunidades de “hacedores digitales”, auspiciadas y organizadas desde importantes organizaciones universitarias, como el MIT (http://web.mit.edu/), han resquebrajado la imagen de las grandes compañías y multinacionales como creadoras absolutas de las grandes innovaciones tecnológicas. Hoy, gracias a la red de espacios maker repartidos por todo el planeta, las paredes de las áreas de innovación de las empresas se levantan en los confines del mundoAl hilo de esta nueva realidad, Microsoft organizó esta mañana un desayuno para analizar cómo afectará la transformación digital a un  sector tan tradicional como el energético. Los participantes representaban a las principales compañías del sector en España: Endesa, Iberdrola, Cepsa, Gas Natural Fenosa o Acciona. Todos ellos coincidieron en señalar que sus compañías están haciendo los deberes para pasar de un perfil tradicional a otro digital. En este sentido, todos apuntaron a la práctica de la innovación abierta y a situar al cliente en el centro del negocio, incluso, haciéndole partícipe de él. Así lo señalo el director de Canales Digitales y Experiencia del Cliente de Endesa, Jorge Sánchez Mayoral.Mayoral aludió al nuevo consumidor, al denominado “prosumidor”, que consume y produce y que ya fue anticipado por Alvin Tofler en su obra “La Tercera Ola”.  En este sentido, Mayoral precisó que su compañía ya cuenta con las tarifas One o Tempo, orientadas a estos nuevos perfiles de consumidores.   Iñigo Alonso, director comercial de Iberdrola, explicó que su empresa está introduciendo la transformación en toda la cadena de valor de la empresa para satisfacer al cliente. Consciente del poder del cliente para imponer sus decisiones, explicó que su compañía ya le ofrece bloques de consumo de electricidad verde  y que trabaja en colaboración con él en asuntos de autoconsumo y planes a medida.Joaquín Reyes, director de Sistemas de Información de Cepsa, dio por finiquitadas las economías de escala antiguas y subrayó que las economías de escala que amenazan a las compañías tradicionales están en la red y en la economía colaborativa. Reyes explicó que la transformación digital de su compañía pasa también por una nueva concepción del puesto de trabajo, en el que se potencia la productividad, se redefine el espacio de trabajo, se suprime el papel, se pone fin a los controles de presencia y se establecen políticas flexibles y de conciliación. El directivo de Cepsa también indicó que su compañía ya utiliza herramientas de Big data e internet de las cosas.Para el director de Mercado Residencial de Gas Natural Fenosa, Carlos Escolíes Miró, la transformación digital será fundamental para seducir y retener a los clientes, a quienes colocó en el foco principal del negocio, por su capacidad de elegir el qué, el cómo y el cuándo lo quieren.      Para conocer el estado de la transformación digital de las empresas, el director corporativo de Tecnología de la Información y Comunicación de Acciona, José María Tavera, propuso la creación de un gobierno de la tecnología, que permita medir y detectar el estado de cambio de las organizaciones, con el fin de conseguir los mayores beneficios posibles.           Del lado de las tecnologías, Pilar López, presidenta de Microsoft, presentó a las empresas tecnológicas como las alidadas perfectas para reinventar la relación con los consumidores de energía y propiciar un cambio de cultura en las empresas del sector

Bq, la tecnológica española que ha confiado en los makers y ha ganado

Hace poco más de un año, Juan González Gómez, ingeniero de Telecomunicaciones y Doctor en Robótica por las universidades Politécnica y Autónoma de Madrid, dejaba escrito en su muro de Google+ que Bq, la compañía que lo había fichado unos meses antes “apuesta por losmakers. Su Ceo, Alberto Méndez cree en nosotros. Y gracias a su ayuda, Alberto Valero Gómez y yo estamos montando un equipazo de makers en el departamento de robótica e innovación de Bq”.

González llegó a la compañía en la primavera de 2013, el mismo año que Bq abrió la planta de Navarra en la que fabrican impresoras 3D. Bq puso el año pasado en el mercado la impresora Witbox, considerada la quinta mejor del mundo, según el Top 15 Print Quality Ratings de 3DHubs. Está íntegramente hecha en España, cuesta 1.650 euros y con ella pueden imprimirse piezas de plástico para sectores como el bricolaje o la electrónica. Ya se comercializa en más de 30 países.  

A González Gómez, conocido con el alias de Obijuan, le gusta definirse como un maker apasionado de la robótica y del conocimiento, que disfruta construyendo impresoras 3Dreprap e imprimiendo robots con ellas. Ha acuñado el término patrimonio tecnológico de la humanidad y es el creador del proyecto Clone Wars, la comunidad de referencia de los makers españoles. Puso en marcha esta comunidad cuando era profesor de robótica en la Universidad Carlos III de Madrid. Pretendía que su alumnosaprendieran a construir impresoras 3D open source, con las que poder fabricar después prototipos de piezas para robots

Para los que todavía no habéis oído hablar de Bq, deciros que es una empresa cien por cien española y que sededica a la fabricación y venta de dispositivos multimedia, impresoras 3D y Kits de robótica. Acaba adelantarse a la china Meizu, con la presentación en Londres del primer Smartphone en versión móvil de Ubuntu, el sistema operativo basado en Linux, que se distribuye como software libre. El 24 de febrero lo presentará en España, como epílogo al Mobiles World Congress de Barcelona.  

Bq tiene sus orígenes en el año 2003. Sus socios, Rodrigo del Prado, David Béjar, Ravín Dhalani, Iván Sánchez,  Adán Muñoz y Alberto Méndez se conocieron en laAsociación de la Escuela de Ingenieros de Telecomunicaciones de la Politécnica de Madrid. Al frente de dicha asociación se encontraba Méndez, el actual presidente de Bq y galardonado hace unos días con el Premio Iberoamericano Joven Emprendedor Cortes de Cádiz.  En 2005 crearon una empresa dedicada a laimportación y venta de memorias USB. El éxito fue tan rotundo que decidieron abrir fábrica propia en China. Poco después se aliaron con Luarna Ediciones, la primera editorial digital española, y empezaron a fabricar lectores de libros electrónicos y a introducirse en el mercado de las tabletas. El salto a los smartphones llegó en 2013 y en 2014 irrumpieron de lleno en la robótica educativa y las impresoras 3D.  

En esta carrea hacia el éxito han contado con el respaldo de grandes marcas. Como el de Fnac, para quien diseñan y desarrollan el hardware y software de sus lectores electrónicos y tabletas. O el de Movistar, para quien han hecho su e-reader. También han realizado las tabletas de Planeta y gestionan la plataforma de lectura Nubico  

El buen trabajo y las buenas compañías les han llevado a pasar de los 16 empleados con que contaban en 2010 a los casi 1.000 que tienen en la actualidad. Además, han logrado multiplicar por 50 su nivel de facturación, pasando de los 3,80 millones de 2010 a los 200 facturados en  2014.

Bq ha sentado un precedente muy importante en la cultura empresarial y de aprendizaje españolas y señala nuevos caminos en casi todos los ámbitos de la vida. Ha contado con frikis en sus plantillas y ha ganado. “Hola, me llamoObijuan y soy un friki: no puedo parar de aprender y aplicar los nuevos conocimientos para diseñar cosas nuevas, mejorarlas y documentarlas…..”  

http://www.efeemprende.com/blog/bq-la-tecnologica-espanola-que-ha-confiado-en-los-makers-y-ha-ganado/